#2 Glaubenssätze im Leadership

Shownotes

Glaubenssätze sind tief verankerte Überzeugungen über uns selbst und darüber, wie die Welt funktioniert. Sie entstehen meist früh im Leben – durch Erfahrungen mit Eltern, Schule, Leistung oder Anerkennung. Irgendwann werden sie zu inneren Grundannahmen, die automatisch unser Denken, Fühlen und Verhalten steuern. Typische leistungsbezogene Glaubenssätze sind zum Beispiel: „Ich muss funktionieren.“ „Ich darf keine Fehler machen.“ „Ich muss mehr leisten als andere.“ „Schwäche zeigen ist gefährlich.“ Bei vielen High Performern ist der Selbstwert stark an Leistung gekoppelt. Leistung wird zum inneren Stabilitätsanker. Das Problem: Diese Muster verschwinden nicht, wenn man Führungskraft wird. Sie wirken weiter – und prägen unbewusst den Führungsstil. Wie Glaubenssätze Führung und Teams beeinflussen Ein Glaubenssatz bleibt nicht im Kopf. Er zeigt sich im Verhalten – und damit direkt in der Teamdynamik. Kontrolle Glaubenssatz: „Wenn ich es nicht selbst mache, wird es nicht gut genug.“ Auswirkung im Team: Mikromanagement, wenig Verantwortung im Team, geringe Eigeninitiative. Die Führungskraft erlebt das Team als passiv – obwohl genau diese Struktur selbst erzeugt wurde. Konfliktvermeidung Glaubenssatz: „Wenn jemand unzufrieden mit mir ist, bin ich nicht gut genug.“ Auswirkung im Team: Schwierige Gespräche werden vermieden, Feedback wird weich formuliert, Konflikte bleiben ungelöst. Die Kultur wirkt oberflächlich harmonisch, aber Klarheit und Entwicklung fehlen. Selbstwert über Leistung Glaubenssatz: „Mein Wert hängt davon ab, wie viel ich leiste.“ Auswirkung im Team: Hoher Leistungsdruck, dauerhaftes Tempo, wenig Raum für Fehler oder Reflexion. Teams funktionieren zwar – verlieren aber oft Kreativität, Eigenverantwortung und langfristige Motivation. Wie Veränderung wirklich entsteht Viele versuchen, solche Muster über neue Tools oder Kommunikationstechniken zu lösen. Nachhaltige Veränderung passiert tiefer: alte Glaubenssätze dort bearbeiten, wo sie entstanden sind emotionale und körperliche Muster verstehen neue Erfahrungen im Führungsalltag machen, die alte Dynamiken überschreiben Genau hier setzt auch unser Programm Inside Out Leadership an. Wir verbinden tiefe psychologische Innenarbeit mit konkreter Umsetzung im Führungsalltag. Denn Leadership verändert sich dauerhaft, wenn sich das Innen verändert.

Hier gehts zu den Linkedin Profilen: Anne: www.linkedin.com/in/anne-marie-trenschel-8401152b2 Svenja: https://www.linkedin.com/in/svenja-maaske/

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